エル・ポヨ・ロコは、ドローン配送を試験的に導入する全国規模のケータリング会社としては初めてになると発表した。
6月24日、直火焼きチキンで知られるコスタメサのレストランチェーンが、レストランの厨房から顧客の裏庭までドローンで配達するサービス「エア・ロコ」の試験運用を開始する。
パンデミック中にフードデリバリーを利用する人が増えるにつれ、レストランは顧客の自宅へより安価で効率的な方法で料理を届けようと模索している。2016年、アマゾンは自動運転技術を用いて30分以内に顧客の玄関先まで荷物を届ける可能性について議論した最初の企業の1つだった。しかし、アマゾン・プライム・エアはまだ本格的に始動しておらず、広く利用されているとは言えない。
連邦航空局が最近、個人への配送サービスに関する規制を承認したことを受け、レストランをはじめとする様々な配送サービスを提供するために、ますます多くのドローンが空を飛び交うことが予想される。
エル・ポヨ・ロコにとって、デリバリーサービスはパンデミック期間中に事業の重要な部分となり、昨年比で250%増加しました。ドローンサービスは、Grubhub、Uber Eats、DoorDashなどの従来のデリバリーサービスがサービス手数料をどのように徴収するかを回避する方法です。他のサービスでは、取引手数料の最大30%を徴収しています。これは、より多くの商品をより迅速に配達する方法でもあり、顧客にとってより費用対効果が高く、便利になると期待されています。
エル・ポヨ・ロコの副社長兼デジタル部門責任者であるアンディ・レブハン氏は、「レストランブランドがこれまで試みたことのない、費用対効果が高く、楽しく、信頼できる方法で、お客様に忘れられない体験を提供することで、業界をリードしていきたい」とメールで述べた。
他のレストランでは、駐車場などの指定された集荷場所へのドローン配送を試験的に実施しており、配送車両が集荷場所から商品をピックアップし、最終目的地である顧客の自宅まで配達している。レブハン氏は、エル・ポヨ・ロコは商品を顧客の裏庭や玄関先まで直接配達する取り組みを進めたいと考えていると述べた。
彼はこう述べた。「ドローン配送は、将来の食品配送において、より持続可能で費用対効果の高い手段の一つだと考えています。将来的には配送モデルが二極化し、企業は最も効率的で収益性の高い、稼働率の高い手段を選択するようになるでしょう。」
エル・ポヨ・ロコは、テルアビブのドローンスタートアップ企業であるフライトレックスとパイロットプロジェクトに取り組んでいます。フライトレックスは、時速32マイルで飛行し、ワイヤーリリース機構を使用して80フィートの高さから食品をゆっくりと降ろす自律型ドローンを製造および運用しています。
このサービスに使用されるドローンには、注文品をそのままの状態で保持する固定式の配送ボックスも装備されているため、顧客はエル・ポヨ・ロコの新しい特別な包装で包まれた注文品を受け取ることができ、食品をより長く保存するために使用され、従来の包装よりも早く配達されます。
レブハン氏によると、注文品がレストランから出荷されると、料理はエア・ロコ社のドローンに積み込まれ、離陸後、約200フィート（約60メートル）まで上昇し、目的地に向けて飛行を開始する。ドローンは最大6.6ポンド（約3キログラム）の料理を運ぶことができる。料理が80フィート（約24メートル）のワイヤーから落下すると、改ざん防止機能付きの密封された配送バッグがクレーンから取り外され、顧客は料理を受け取ることができる。
同社によると、エル・ポヨ・ロコは今後45～60日以内に選定される10店舗で試験運用を開始する予定だ。試験運用完了後、需要とFAA（連邦航空局）の承認に基づき、全480店舗に拡大する計画だ。試験運用期間中、南カリフォルニアのエル・ポヨ・ロコのLoco Rewards会員の一部は、最初のフライトでサプライズを受けることになるという。
アナリストらは、レストランが従来のフルキャパシティでの飲食サービスを再開したとしても、オンライン注文は今年も成長を続けると予測している。世界のオンライン食品配達市場は、2020年の1,150億7,000万米ドルから2021年には1,269億1,000万米ドルに成長すると見込まれている。
過去5年間で、オンラインでの食品注文とレストランのデリバリーは20％成長しており、2025年までにはレストランの売上全体の約40％を占めると予想されている。
FlytrexとWalmartは、ノースカロライナ州フェイエットビルで、食料品や日用品を提供するパイロットプログラムを開始した。このプログラムでは、スターバックスのドリンクやペストリーも提供している。
今年初め、ピザハット・イスラエルはドローンを使ったピザ配達を導入すると発表した。しかし同社によると、ドローンは顧客の自宅に直接配達するのではなく、政府が認可した着陸地点（駐車場など）に注文品を置き、配達員がそこで最終配達を完了するという。
フランチェスカ・ビリングトンは、dot.LAの一般担当記者です。以前はKCRW、サンタモニカ・デイリー、ニュージャージー州の地方紙などで記者を務めていました。dot.LAに入社する前は、スリランカの環境科学研究センターでコミュニケーション研究員として勤務していました。2019年にプリンストン大学を卒業し、人類学の学位を取得しています。
ダリア・シャポバロワとナタリア・モデノワはあなたに服を売りたいのですが、あなたのクローゼットに掛かっている服ではありません。
彼らのバーチャルな服は、あなたの次のInstagram投稿に合わせてカスタマイズでき、フォロワーはあなたがアレキサンダー・マックイーンの甥がデザインしたドレスに何千ドルも費やしたと思うでしょう。
彼らがロサンゼルスを拠点とするデジタルファッションスタートアップ企業、DressXは、本物よりもはるかに安価なデザイナーズドレス、スウェットシャツ、財布などのライブラリを構築している。さらに、製造、輸送、廃棄物といった環境コストは一切かからないと彼らは主張している。
DressXの共同創設者であるショポヴァロワ氏は、「これは、服にこれ以上お金をかけたくないコンテンツクリエイターのためのものです」と述べ、「彼らはカメラを使って、ストーリーやTikTok用の録画済み動画を撮影するだけで済みます」と付け加えた。
服のページをスクロールした後、顧客はクレジットカードで決済したり、自分の写真をアップロードしたり、特別なリクエストをしたりすることができます。
その後、DressXチームは顧客の写真にデジタル服を重ね合わせる作業を開始しました。翌日、完成した画像とプロジェクトファイルがユーザーにメールで送信されます。
今月末にこのスタートアップのモバイルアプリがリリースされると、ユーザーは月額料金を支払うことで、特定の衣料品を拡張現実フィルターとして利用できるようになる。これは、ハイファッションでスタイリッシュなSnapchatフィルターのようなもので、コンテンツクリエイターは仮想の服を着てYouTube動画やInstagramストーリーを撮影できる。
Dresxは火曜日、プラットフォームの立ち上げとNFT市場の確立を目指し、200万ドルのシードラウンド資金調達を完了した。
新型コロナウイルス感染症流行以前、DressXの経営陣はロサンゼルスに「More Dash」というポップアップショールームをオープンし、顧客はそこでレンタルした服を着てデジタルコンテンツを撮影することができた。彼らは昨年8月にインターネットへと事業を転換し、ファストファッション業界に対抗するため、ミレニアル世代とZ世代の消費者をターゲットにしたマーケティングを開始した。
「15歳で、欲しい服を買うお金がないと想像してみてください」とショポバロワ氏は語った。「デジタルファッションなら、ほとんど何でも着ることができます。」
同社は現在、ウクライナのPaskaや靴ブランドのBuffalo Londonなど、100名以上の3Dおよび伝統的なファッションデザイナーの衣料品やアクセサリーを取り扱っている。DressXが自社でデザインした衣料品を除き、各売上の12%から30%がデザイナーに還元される。
ポール・セザンヌの絵画がプリントされた25ドルのスウェットシャツや、Googleの技術でプログラミングされた100ドルのインタラクティブなオートクチュールドレスなどがある。今年4月には、DressXはデザイナーのアレキサンダー・マックイーンの甥であるゲイリー・ジェームズ・マックイーンを招き、デジタル販売のみでオンラインファッションショーを開催した。
「これは既存のファッション業界の枠を打ち破るものです」と、ウクライナ・ファッションウィークの立ち上げに貢献した元ファッションTV司会者のシャポヴァロワ氏は語った。
彼女によると、同社は来年、ユーザーがZoomやGoogle MeetでDressXの服を着用できる新機能を導入することを目標としているという。
シードラウンドはArtemis FundとAlpha Edisonが主導した。同社によると、追加資金はUnlock Venture Partners、One Way Ventures、Signal Peak Ventures、TLF Ventures、Startup Mavericks、そしてファッション、テクノロジー、ブロックチェーン業界のエンジェル投資家から調達されたという。
フランチェスカ・ビリングトンは、dot.LAの一般担当記者です。以前はKCRW、サンタモニカ・デイリー、ニュージャージー州の地方紙などで記者を務めていました。dot.LAに入社する前は、スリランカの環境科学研究センターでコミュニケーション研究員として勤務していました。2019年にプリンストン大学を卒業し、人類学の学位を取得しています。
サムは主にdot.LAのエンターテインメントおよびメディア事業を担当しています。以前はエコノミスト誌のマージョリー・ディーン・フェローとして、紙版の商業および金融セクションの記事を執筆していました。また、XPRIZE財団、米国会計検査院、KCRW、MLBアドバンスト・メディア（現在はディズニーのストリーミングサービス）でも勤務経験があります。カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン校でMBA、同大学ラスキン校で公共政策修士号、ミシガン大学で歴史学士号を取得しています。メールアドレスはsamblake@dot.LA、Twitterアカウントは@hisamblakeです。
ストリーミング戦争における競争がますます激化しているにもかかわらず、バンク・オブ・アメリカのアナリストは火曜日、Netflixは依然としてコンテンツの王者であり、来年の今頃にはロスガトスに本社を置く同社の株価が1株あたり680ドルに上昇すると予想していると述べた。
ストリーミングメディア戦争は、激しい統合の局面を迎えている。HBO Maxを運営するディスカバリーとワーナーメディアの大規模合併に続き、アマゾンは5月後半にMGMを買収した。これらの取引はいずれも規制当局の承認が必要となる。
バンク・オブ・アメリカのアナリストは調査レポートの中で、Netflixは競争に追いつくため、新作映画や番組で活用できるフランチャイズ権やその他の知的財産権に注目し、自社のコンテンツ選択を後押ししようとしていると推測している。これは、ライバルであるAmazonが、ハリウッドの名門スタジオであるMGMスタジオを84億5000万ドルで買収し、膨大なライブラリコンテンツを獲得したのとは正反対のアプローチだ。
Netflixは他のストリーミングメディアに対して優位性を獲得しようと、eコマース分野に深く参入してきたが、アナリストたちは感銘を受けていない。
この春、Netflixは自社コンテンツに関連した衣料品やアクションフィギュアなどのグッズを販売する新しいオンラインストアを開設した。The Informationによると、このストリーミング大手はゲーム業界の幹部を採用しようとしているという。しかしアナリストらは、これらの2つの施策のいずれもNetflixに有利にはならないと述べている。
Netflixは先日、スティーブン・スピルバーグ監督の制作会社アンブリン・パートナーズとの複数年にわたる提携を発表した。この提携により、アンブリン・パートナーズは毎年数本の新作映画を公開する予定だ。アナリストたちはこの契約を歓迎し、Netflixの映画チャンネルの強化に「役立つ」と述べた。また、6月に配信開始された「ルパン三世」シーズン2、「ブリッジタウン」、「ウィッチャー」（今年後半配信予定）を、現時点でNetflixにとって最も重要なオリジナルコンテンツだと評した。
今後、アナリストたちは、英国政府によるアメリカのストリーミングメディアサービス規制計画がもたらすであろう結果に注目している。具体的な変更内容はまだ明らかになっていないが、アナリストたちは、英国文化大臣が、人気ドラマ「ザ・クラウン」を一部の視聴者がノンフィクションとみなす可能性があることを懸念していると指摘している。政府の計画は今週後半に発表される予定だ。
サムは主にdot.LAのエンターテインメントおよびメディア事業を担当しています。以前はエコノミスト誌のマージョリー・ディーン・フェローとして、紙版の商業および金融セクションの記事を執筆していました。また、XPRIZE財団、米国会計検査院、KCRW、MLBアドバンスト・メディア（現在はディズニーのストリーミングサービス）でも勤務経験があります。カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン校でMBA、同大学ラスキン校で公共政策修士号、ミシガン大学で歴史学士号を取得しています。メールアドレスはsamblake@dot.LA、Twitterアカウントは@hisamblakeです。
サムは主にdot.LAのエンターテインメントおよびメディア事業を担当しています。以前はエコノミスト誌のマージョリー・ディーン・フェローとして、紙版の商業および金融セクションの記事を執筆していました。また、XPRIZE財団、米国会計検査院、KCRW、MLBアドバンスト・メディア（現在はディズニーのストリーミングサービス）でも勤務経験があります。カリフォルニア大学ロサンゼルス校アンダーソン校でMBA、同大学ラスキン校で公共政策修士号、ミシガン大学で歴史学士号を取得しています。メールアドレスはsamblake@dot.LA、Twitterアカウントは@hisamblakeです。
通常、IPO前の投資は、企業が上場した時点で利益を確定できる裕福なエンジェル投資家や機関投資家向けに確保されている。
しかし、近日公開予定の「シャーク・タンク」風シリーズ「カミング・トゥ・マーケット」を手がけるトッド・ゴールドバーグとダレン・マーブルのチームは、競争を公平にするための計画を立てている。
Robinhoodが個人投資家がウォール街に参入する機会を増やしたのと同様に、MarbleとGoldbergはこの上場を「エンジェル投資のRobinhood」と呼んだ。
創業者たちがナスダック証券取引所への新規株式公開（IPO）を目指して懸命に努力する様子を描くこのシリーズでは、視聴者が彼らが追跡する5つのスタートアップ企業のうちの1つに投資する機会を提供する。
ゴールドバーグ氏とマーブル氏は、ビバリーヒルズに拠点を置く投資会社クラッシュ・キャピタルの共同CEOである。この番組は今秋、Entrepreneur.comで放送される予定だ。
彼らが投資家に売り込んでいるのは、CrushがIPO訪問を民主化するという点だ。投資家もそれを受け入れているようで、Crush CapitalはAYA Capital Holdingsが主導し、Zilliqa Capitalがそれに続く第2ラウンドの資金調達で275万米ドルを調達した。今回の給与増額により、総額は600万ドルに達した。
「シードラウンドであろうと今回のラウンドであろうと、投資を決断する人々に共通する唯一の点は、投資資金をすぐに受け取れるということだ」とゴールドバーグ氏は述べた。
投稿日時：2021年7月7日